2016年5月22日，“成功经理人的十项管理技能”马拉兹特训营（第二期）于东方集团报告厅举行，著名经济师、中国十大培训导师、总经理庄卫东导师带领马拉兹（江苏）电梯导轨有限公司中、高层领导及管理人员参加了此次培训。

    “温故而知新，可以为师矣”，此次培训庄导师对第一期的培训内容做了回顾与总结。主要回顾了“成功屋”理论的基石内容即：优化的思维、精准的角色定位、卓越的品质，并通过“七巧板游戏”引出了本次培训的主要内容“目标篇”与“激励篇”。在“七巧板游戏”的过程中，每一位培训人员都能积极主动的参与到活动当中，并能够深刻体会认知到团队目标与团队协作的重要性。培训过程中，培训人员积极与导师互动，并深刻分析了马拉兹班组长、车间主任、生产经理对重要工作内容的相互理解与引申，让每一位学员充分的认知到自己的角色定位，并且按照“第二象限工作法”原则，根据长期与阶段性等管理特性对自己的工作任务做了更细致的分析与计划，让每一位学员受益匪浅。按照目标的五个特性“SMART”对工作中的目标的提出与执行提供了更精准的管理策略。对于目标的设定方式给出了最优化的“协商定案”式，从“下达”到“买卖”的目标设定，并提出了避免“自我设限”和“盲目扩大”的误区。激励是鼓舞人们抉择并采取行动，调整情绪解决问题。激励分为内在与外在，内在的最高境界为“自我激励”，自我激励有十二个方法，外在的激励需要激发并满足员工的需求，用多种方法相结合的策略来激发员工的工作热情与积极性。经理人要不断评估下属的绩效，寻找改善和提高绩效的解决方案。

    此次培训理论与实践相结合，庄导师通过对一个个实际案例的共同剖析使学员更充分的理解培训内容。相信马拉兹团队能够将此次培训内容应用到日常工作当中，马拉兹团队成员也能自发的弘扬企业文化与“同心同向、共建共享”的核心价值观，向马拉兹的宏伟目标而不懈努力。

技术研发部
张春来
2016.05.22